CGV:我們知道你們一直都有負責某些國內電影的特效製作，例如《天地英雄》，未來仍然會向這個方向發展嗎?
Eddy:會，因為現在我們都有與國內的導演商討當中，我會覺得這已經慢慢變成一個主流，這歸於數個因素；資金問題會是其一，所以我們公司會多了很多與國內製作合拍的機會。而且中國的導演都很優秀，好像張藝媒、,馮小剛導演等等，因此我們都希望可以繼續跟他們有更多合作的機會。其實每個導演都會有不同的優點，好像馮導演就對劇本非常嚴謹，因此我覺得跟他們合作其實是一件好事。

CGV:貴公司的工作性質頗多元化及有很多大型製作，你們會有什麼策略去運行公司的管理?
Eddy:其實有一定困難存在的，好像我們的animators都會抱怨，他本來是專注於製作電影特效的，有時候可能又要抽身出來製作廣告。在電影R&D方面，programming的研究可能需要長達一年，但是廣告是沒有可能afford得到的。相對地，廣告的R&D會比較找一點現成的，可能是將之前的研究稍為改動一下，又或者是買入一個新的program來用。所以單是在R&D方面已經會很不同，但是如果是一些比較長線的項目，我們於資源分配及planning方面都會有不同的策略，至於製作TV series(電視劇集)時就可能要計劃得更加長遠。我覺得要暢順地管理好現在的公司，主要是靠勤力，及倚靠不同部門的主管去平衡整間公司的人手及工作調配。我們是沒有獨立的電影部門的，暫時仍未有這個規模，所以我們的做法是；工作接了下來，就會再分配組隊，好像如果接下的是廣告project，project manager首先會於不同的主team裡找4-5位員工組合成一隊小team，當工作完成後，就會將此小隊解散，而小隊的員工就會分別回到他們本來的主team當中。由於我們仍然是一間發展中的公司，公司走的仍然是比較彈性大的路線，不過將來我們可能會跟現在好不同。畢竟我們仍沒到達荷里活公司的規模，好像ILM可以有員工1000人等等…。不過我們的目標會是向著這個方向慢慢發展的，因此在system managing方面其實都多了很多功夫，而且我們以前其實一直都是以art及technical方面為主，現在將會是在system managing方面要逐漸加強。例如有一個大型的項目，可能需要100人的人力資源，這樣我們就要計劃怎樣去充分利用及分配這100人，從而成功完成整個工作。現在與以前比較，以前可能好簡單就商議好分配工作的事宜，現在我們則會更著眼於管理方面。其實現在香港其他同類型公司都會面臨這個問題，項目變得越來越大，規模可能由以前的100人增加至未來的200或300人。因此在轉型當中，我們都需要重新慢慢學習。

CGV:多謝各位百忙抽空作專訪，謝謝。

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* images provided by Menfond Electronic Art & Computer Design Co. Ltd.
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*** Specials thanks to Joyce Wu of Menfond Electronic Art & Computer Design Co. Ltd. for the help of press arrangement.

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Wed, 6 July, 2005